管理是企业运行的必要手段，更是企业经营目标实现的重要保证。我公司将管理制度的完善和创新放在企业各项工作之首，从多方面加强了企业管理。

首先，在工程项目上大力推行项目法施工，并确定明晰的决策、管理、操作三个层次，在此基础上我公司又积极探索项目管理的先进模式——EPC全功能管理模式，并初步取得成功。

其次，根据企业发展的需要调整组织机构，建立科学的管理体系，引入市场机制和激励、约束机制，完善各项管理制度和工作程序、流程，保证了干部人事、财务资产、生产经营、质量安全等各项专业管理的上下贯通和横向协作。

再次，建立局域网，充分运用MIS、EXP、P3等现代化管理手段实现信息资源共享，控制了工程造价、保证了工期进度、提高了工程质量。

第四，坚持以人为本，通过教育培训、职务轮换等方式，培养出高素质、复合型管理人才。科学的管理增强了企业的竞争实力和发展后劲，为公司实现可持续发展奠定了坚实的基础。

山西省电建三公司信息管理室